Chaque projet digital ou informatique requiert le travail de nombreux experts. Parmi eux se trouvent le gestionnaire de projet MOA et le gestionnaire de projet MOE. Il s’agit de deux professionnels distincts qui jouent des rôles différents. Voici plus de détails sur leurs fonctions.
Gestionnaire de projet de MOE/MOA : de quoi s'agit-il ?
Tous les projets digitaux sont différents. Leur réalisation nécessite des compétences apportées par divers professionnels. Lors de l’élaboration d’un projet digital, deux experts sont d’une importance capitale :
- Le gestionnaire de projet MOA ;
- Le gestionnaire de projet MOE.
Ces deux responsables endossent des rôles complémentaires et doivent collaborer afin de mener le projet à bien.
MOA signifie « maître d’ouvrage » et MOE signifie « maître d’œuvre ». Le chef de projet MOA a pour fonction d’élaborer la stratégie à suivre pour mener le projet à bien. Le chef de projet MOE est chargé du côté technique, visant à concrétiser le projet.
Missions et compétences : que fait le gestionnaire de projet de MOE-MOA ?
Le gestionnaire de projet MOA est une tête pensante. Il s’agit d’un pilote stratégique sur qui repose la qualité du produit fini. Ce professionnel fait le lien entre l’équipe exécutive et le client. En tant que tel, il a pour rôle de communiquer les désidératas du commanditaire du projet à l’équipe.
Le gestionnaire de projet MOA est parfois appelé product owner. Son rôle principal est de fournir un livrable de qualité au client. Un budget est mis à sa disposition et il est chargé de le gérer afin de permettre la mise en œuvre du projet. Le gestionnaire de projet MOA est également responsable du respect des délais de livraison, et du contrôle qualité, une fois ce dernier prêt à livrer.
Lors des réunions d’équipe, il est le principal protagoniste et il doit obligatoirement fixer les objectifs à atteindre. Chaque étape du projet doit être contrôlée par ses soins. En d’autres termes, il est l’interface de l’entreprise auprès des clients.
Véritable vitrine de l’entreprise, le gestionnaire de projet MOA doit être doté d’un excellent sens du relationnel. Il doit impérativement être capable de rassurer le client sur la qualité du travail fourni. Il doit également faire preuve de diplomatie et doit être à même de régler tout éventuel conflit entre l’équipe exécutive et le client. Le sens de l’organisation et la pédagogie sont des compétences nécessaires afin de mener à bien la gestion de l’équipe.
Enfin, le gestionnaire de projet MOA doit être polyvalent. Il doit posséder de bonnes aptitudes commerciales pour asseoir une relation de confiance avec le client, et doit être incollable sur le plan technique, grâce à de solides connaissances en informatique.
Le gestionnaire de projet MOE est un spécialiste technique. Il organise le travail en répartissant les outils en fonction des tâches à réaliser. Il s’attèle également à la rédaction du cahier des charges. Contrairement au gestionnaire de projet MAO, son rôle est plutôt technique.
Le gestionnaire de projet MOE est responsable de la planification du projet. Il doit être le premier à connaître l’évolution de ce dernier, ainsi que son développement, et ce, du début à la fin. Grâce au cahier des charges rédigé par ses soins, le gestionnaire de projet MOE définit toutes les méthodes, ainsi que les outils à utiliser dans la mise en œuvre technique du projet.
Le chef de projet MOE est généralement libre de choisir l’équipe avec laquelle il souhaite travailler, interne ou externe à l’entreprise. L’une de ses missions consiste à diriger cette équipe afin de mener le projet à son terme.
La connaissance des divers systèmes d’exploitation et des différents langages de programmation est un impératif pour occuper ce poste.
L’une des qualités nécessaires pour devenir gestionnaire de projet MOE est d’avoir l’âme d’un leader. Ce talent est essentiel afin d’asseoir ses idées et de conduire les membres de l’équipe à suivre les directives qu’il a établies. De solides connaissances en architecture de logiciels sont également indispensables.
Pour ce qui est des qualités humaines, le chef de projet MOE doit avoir le sens de la communication, du relationnel, de la rigueur, de l’autonomie, de l’anticipation, de la planification, de l’organisation, ainsi qu’une grande réactivité.
Quelles formations suivre à Digital Campus pour devenir gestionnaire de projet MOE/MOA ?
Malgré les différences notables entre ces deux postes, les formations nécessaires pour devenir gestionnaire de projet MOA et gestionnaire de projet MOE sont les mêmes.
Digital Campus propose plusieurs formations afin de prétendre au titre de gestionnaire de projet MOE/MOA.
Le Bachelor
diplôme de niveau bac+3, cursus disponible aux nouveaux bacheliers. Vous intégrerez une première année en découverte des métiers du digital, qui vous permettra d'intégrer un bachelor Product Owner.
La Prépa Mastère
pour les titulaires d’un bac+2, souhaitant se réorienter vers un cursus digital. Pour en savoir plus
Le Mastère
diplôme de niveau bac+5.
Salaire et possibilités d’évolution du gestionnaire de projet MOE/MOA
Un gestionnaire de projet MOA junior peut gagner entre 35 000 et 45 000 € brut par an.
Un professionnel confirmé peut voir cette rémunération augmenter et aller de 55 000 à 60 000 € brut par an.
Après plusieurs années en tant que chef de projet MOA, l’expert peut aspirer à un poste de Directeur de programmes.
Un chef de projet MOE junior gagne ainsi entre 35 000 et 55 000 € brut par an. Pour un chef de projet MOE senior, le salaire peut atteindre 65 000 à 70 000 € brut par an.
Après quelques années en poste, le chef de projet MOE peut prétendre au poste de directeur de programme ou de directeur de département.
Le gestionnaire de projet MOE et le gestionnaire de projet MOA sont essentiels au bon déroulement d’un projet digital. Il est nécessaire qu’ils travaillent en bonne cohésion afin de mener les projets à bien.
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